О компании / Услуги / Бизнес стажировки / Наши клиенты / Контакты / English version
Управление проектами в области HR

Предпосылки необходимости профессионального управления HR проектами:

  • Высокий риск повтора одинаковых ошибок из проекта в проект
  • Необходимость быстрого внедрения изменений в проект в процессе его реализации
  • Увеличения инвестиций в HR мероприятия
  • Возможность использования опыта, накопленного в профессиональном сообществе
  • Не всегда! Недостаточная устойчивость позиции внутреннего HR департамента / руководителя

Стадии управления HR проектами:

  • Планирование проекта
  • Реализация проекта
  • Отчет по проекту
  • Управление знаниями по итогам проекта

Выгоды от работы «внешнего» руководителя HR проекта:

  • Непредвзятый взгляд на ситуацию
  • Сохранение отношений внутри коллектива (сотрудники компании не конфликтуют с HR руководителем)
  • Использование опыта других успешных проектов
  • Большая включенность и отдача внешнего руководителя проекта (по сравнению с внутренним HR менеджером, который помимо проекта занимается текущей оперативной работой)
  • Снижение рисков проекта за счет специализированной подготовки руководителя проекта (обучение и практика в области управления проектами)
  • Возможность для руководства предъявлять и управлять требованиями к качеству выполнения проекта (что может быть ограничено в силу сложившихся отношений с HR менеджером, его личностными особенностями)

Привлечение к руководству проектом внешнего руководителя, профессионально подготовленного и обладающего опытом реализации проектов, повышает вероятность того, что проект будет сделан (в срок и с нужным уровнем качества) на 30%!